最近一部军旅题材影片《战狼》，成为我们万众热捧的对象，很多观众看完都很感动和震撼，就连央媒和军队都在不段表扬和学习，票房目前已成为华语票房冠军！ 那今天我们要谈的不是这部电影本身，而是站在我们饲料添加剂行业角度，从整个电影推出的前前后后出发，谈一下如何做好会议营销？

制定会议目标是做好会议营销的基础！

吴京本人是演员又是导演，在推出这部电影之前他本人已参演过，《男儿本色》、《我是特种兵》，导演过《狼牙》等影片，他从演员和观众角度出发挖掘观众的需求，决定要自己导演一部军旅，动作，实战，感情结合为一体的特殊类型影片。那么有了这样的目标，接下来一切工作都为这个标准目标服务。

那么做一场会议同样如此，制定以客户为导向的精准目标，结果才不会在执行过程中发生“漂移”。譬如：做规模场会议我们的目标如何制定？做经销商会议我们的策略又是什么？如何快速在小型规模鸡场会议上有突然？这个过程也可以说是“定调调”的过程，我们经常见到戏曲里面拉二胡的高手，拉之前都要调弦，调弦以后音色，音调才会精准！

会议前期的周密准备策划是会议营销成功的前提！

吴京导演为了拍这部戏，提前18个月进军队学习各种军事技能，潜水，跳伞，格斗，后来又学习坦克驾驶！甚至也做好了最坏的打算——倾家荡产。因为没有太多投资方投资这部电影，所以他把全部身家都压上了，也是做足了充分心里准备！那么在我们会议营销之前，我们是否也做到了精心，细心的准备？我们有没有做客户细分？有无做需求分析细分？有没有针对特别客户做不同的方案细分？既然我们是导演来主导这场会议，我们需要哪些资源匹配？有没有具体人员分工？这都是我们认真思考的细节问题。

会中用强大执行力让计划和目标落地！

吴京导演在进行票房宣传时，对外公布保底8亿，为了此目标，马不停蹄的在全国巡回预热宣传，跑了全国26个城市，这在很多电影前期宣传中是很难见到的，一般十几个城市就算结束了，8月4号票房已经在20亿左右的时候他还在各大城市造势宣传。为了拍摄电影头6分钟的水下打斗戏，在水里泡了13小时，26条才完成，在零下40斗天气拍摄坦克大战，都是为了确保电影质量，为了推进计划目标。

那针对我们会议中需要把控的细节有没有不折不扣执行？比如如何开场主持，控场，管控客户情绪？会中实证展示，实证客户发言等有无全方位策划和执行？

孔子曰:“欲得其中，必求其上；欲得其上，必求其上上。”我们需要对目标严格要求，同时不断反思和改进！

会后做好平台传播和分享，不断扩大影响力。

《战狼》刚推出市场，口碑和票房双赢，那么票务分发平台“淘票票”不断及时更新最新票房数据，刺激观众神经，猫眼（致力于打造中国最大最全的电影信息咨询平台）也进行全方位报道，增加观众观感欲望，豆瓣网（国内大型特色社区网站，提供各种书籍电影信息，评论全部有用户提供）充分调动粉丝的积极性，让粉丝大量进行评论和互动，让口碑发酵，产生话题热度，从而吸引大量观众涌入电影院。我们看到电影制作团队，票房每超1亿，都会有宣传海报出现，提升话题热度，提高电影吸引力，而且全方位介绍每一位主要演员。宣传导演吴京，女主角，男二号等，全方位报道他们的演技，家庭，生活等等，从而使各个人物更立体，积极和正面，增加观众好感促进票房提升！

那我们做一场营销会议成功之后，要实现会议效果最大化，我们是否在各个平台进行轰炸式宣传？微信，社会网站，公司网站平台，软文推广等各种渠道，宣传我们的团队，研发人员，讲师？宣传我们的标杆户，实证户和我们产品背后的故事，客户使用我们料的曲折小故事等等这些都会大大提升一场会议在客户心中的认知和定位，久而久之我们就能潜意识的在客户心里扎根。

吴京是自导自演，自己又是编剧，自己又投资，我们又何尝不是？吴京用命用执着和认真换来《战狼》的爆棚，我们用百分百分的努力我想也会有累累硕果！

最后我们树立“人无我有，人有我精”的创新思维，经常对开过的会议进行复盘总结，不断从客户角度出发进行创新，我想一场有影响力的营销会议就会雏形逐现了！ 小米营销总裁黎万强揭秘小米能够快速成功的原因，归结于小米善于打造各种平台让客户有参与感，让员工有参与感，把任何一件小事都做到极致，通过粉丝的大量互动来调动客户积极性，快速实现粉丝指数级增长，从而获得稳定客户终端！ 我想一场自带爆品属性的营销会议也就是自己很认真很认真的从导演（主人公角度），演员（客户角度），制片（公司角度）三个纬度为服务好一群客户而狂欢的盛宴！