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身边总会有智商和情商都特别高的人,他们行事迅速果断,不拖泥带水;目光犀利,总能看到比正常视线远出那么一截;乘胜追击,就连见风使舵都能不受争议。但是往往这样的经商或者经世之人,你最难看到的能称之为可贵的品质,就是一个企业家最应该呈现出来的,持之以恒。所以总有人给一些成功人士贴标签:城府太深,心机太重,捉摸不透,尽管表面上看上去没一个好的形容词,但其实内心里满满的都是肯定与认可:这样的人绝对是做什么事儿都能事先摆好一副好算盘的人。
对自己驾驭不了的潜在危险因素,有时候迎难而上最能体现企业家的担当与魄力,但是否迎难而上就能解决根本问题,所要付出的代价是否就比另辟蹊径要小,这个是否无从考量。反而在企业的关键转折点,适当的见机行事,暂时抛开一些市场法则,按照自身的具体情况来一场见风使舵,对于企业而言,有时候未必不是件好事。
那么相对兽药行业来说,营销人的观点,是重在迎难而上还是见机行事呢?
保持创新当然好,但不惧险阻才是企业应该有的姿态
互联网大背景下的经济环境,已经让兽药行业无法视而不见无路可退,照搬线下那套营销模式完全摆到线上来,显然不对路子,跟系统而长远的架构谋划相违背,但如何创新出一套新型的具有互联网思维的营销骨架,对兽药领域的营销人来说实在不是一件容易的事情。而大多数兽药企业所给出的回应姿态也表明了:不管这条转型之路有多难,我也一定要硬着头皮往前上,迎难而上,就是兽药企业给互联网大时代的答卷。
有兽药营销人表示:兽药行业像一条略显笨拙的大船,遇到惊涛骇浪甚至小冰川,适当的拐个弯趋利避害这道理谁都懂,可是说拐就能拐得了?兽药营销现在最大的桎梏,不是改朝换代,而是原有基础上的再升级。好好的传统营销模式说扔就扔,随便扔就扔得了吗?思维意识上的东西是很难来个几百度的大转弯的,所以只能不断的继续充电继续升级,始终保持一种迎难而上的姿态。
来事儿不怕事儿,敢于担事儿,继续做事儿,这才应该是兽药企业在当下的环境下,营销出路的最佳路径,不道听途说。如果必须撞上去才能过这个关,那就撞。
迎难而上是品质,知难而退是缓冲,绕道而行才是智慧
家里的长辈在夸一个孩子聪明的时候,往往判断的标准是这个孩子机灵俏皮懂得随机应变见机行事,而这样的孩子长大以后,也基本在职场社交圈都吃得开玩得转,好像他们天生就自带心理学全套知识,好像他们对市场的风云变幻了如指掌一样。与之相对应比较的,是另一拨从小就懂事沉稳顺从长辈的意思按部就班的孩子,这样的孩子长大以后往往也成为有着可贵品质的群体,比如工作兢兢业业比如事业一步一个卯,你很难说他半丁点儿不对,但就是感觉不对,感觉这样的企业几十年如一日难得大发展,为什么呢?因为缺少想法,缺少变通。
放到当下也是一个道理,兽药营销已经成了行业人的一个普遍的大难题,迎难而上?说得轻巧,脑袋不碰个头破血流也得碰个大包;知难而退?如果在市场面前,营销人见着点儿风浪就赶紧关闭舱门躲起来,那么早晚大水会冲到自己的老窝来;绕道而行?对,独辟蹊径,反其道而为之。识时务者为俊杰,营销这种事,讲究的从来都不是强打硬来,而是混合着套路曲径通幽。只要你给消费者的实惠在可控范围内,就是营销最应该环绕的那个点。
如果扛枪上阵能解决难题的话,那么营销人可以自动请辞告老还乡了。
小编微话:
现实生活中,我们不得不承认,迎难而上与见机行事,绝对性的代表了两大类人,一类坚持坚韧始终如一的本分人,一类创新求变始终走曲线的不安分人。有人说,成功在于坚持,有人说,生命,就得不断的折腾。尽管活法可以各有千秋各得其所,但不得不承认,懂得变通的人生,更加精彩。
兽药营销对很多兽药企业来说,已经陷入了一个进退维谷的境遇,不知道怎么走,不知道往哪走,不知道趟着河走路究竟是对是错,与其说一直在坚持,不如说一直在试错。
既然营销之路思路并不是特别地明朗,不如走走停停走走看看哪怕走走串会儿门,一味的低着头赶路,并不见得就能高中状元啊,柳暗花明又一村的前提并不是山穷水复疑无路,而是人家在无路的时候找别的道去了。
个人觉得,大自然法则里,适者生存为最。如果方向不明确,兽药市场指南持续为你导航。
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新谁不会说呢,可是这个词的背后需要一个极具战斗力的团队做后续保证,目前兽药行业都几个企业敢担保说,自己就是创新型转型企业的成功代表呢?几乎没有。大家不断的在说要创新要改革要 来个大洗牌大换血,其实那都是说给人听的,至于你信不信,反正我信他说的,也就仅此而已。
有兽药营销总监说:中国自古以来,成功的商人总被扣上“奸商”的帽子,为什么呢,因为这帮人太会赚钱,捉摸着心思壮大基业,在过去的很长时代,会赚钱赚大钱的都会被骂奸商,与当下无底线的压低成本以次充好的真正奸商行为相比,在过去的历史商记里,奸商只是一个骂名而已,没有什么实质意义,你看大宅门里的好几个大家族,也被骂奸商,你能说他们作为企业家就不成功吗?商人都怎么摆脱这非常不好的称呼呢,施舍,过年过节的给老百姓一些救济与补助,老百姓自然念着你的好。
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