技术是重要的战略业务控制手段

    在战略性的业务设计上要有安排，一个企业战略性的业务设计当中，最重要的是四个方面的设计。一是选择哪些顾客，畜牧行业有两个核心顾客，一个是规模化养殖户，一个是对食品安全有明确要求的消费者；二是战略上设计好盈利模型；三是战略控制点与他人有何不同；四是有能够支撑战略的组织形态。实际上有一个非常重要的东西，就是技术对于战略业务的控制手段。

    整个公司的战略如果要成功，最关键的就是技术能不能成为控制手段，能不能具备前瞻性、战略性和关键性。真正地去建立有效的战略性业务的控制手段，才能保证公司是稳定的、可持续的增长。产业竞争力投入的时候，一定是两个密集投入，一个是技术，一个是资金。只有对技术投入足够的资金，提供最好的设备，最好的数据库，最好的研发专家，才能引领整个产业研究的竞争力。

    战略转型需要技术驱动

    新希望六和有明确的梦想和目标，有通向这个梦想的明确的战略概念、战略路径和创新，这个整体的核心是需要技术驱动的。新希望六和在未来三年中，战略上要做出根本的转型，这个转型从发展模式到增长模式，到经营核心，最后到管理效益的全面转型。在这个转型中，技术具有重要的作用。技术要从从量变到质变，实现产品力、品质力、价值力、全球化整体的提升。

    技术对于提升企业竞争力具有重要意义：技术能够重塑成本优势；技术能够让企业进入产业的核心技术领域；技术能够让企业建立竞争的障碍和壁垒；技术能够满足客户的需求；技术能够让产品组合的市场价值得到重塑；技术能够支撑创造中高端产品。技术要建立企业真正的竞争力。

    技术的战略要基于企业的整体战略，一是技术性研究必须能够体现企业的发展战略；二是技术的应用性研究必须体现基础研究的成果实现商业化趋势；三是技术开发必须体现技术的市场。

    技术要清楚价值贡献在哪里，要有投入产出的概念。技术要了解经营，要有技术经营的概念。从认识技术、重视技术、支持技术、技术跟经营结合、经营技术，最后技术经营，这是技术经营的路径。技术经营要做以下内容：持续跟踪、分析新技术趋势及变化；创造价值，提升产品技术和价值含量；从技术跟随到技术创新的转型；以技术突破支撑持续改善产品结构；提升高能效、高技术、高附加价值的产品比例；加快产品标准化、模块化程度，通过效率驱动重塑成本竞争优势；提升研发效率和品质；从技术角度坚持高起点产业拓展策略。

    技术路线图要找准产业价值

    一个企业的领先性关键是由技术决定的，是由技术线路图决定的。任何一家企业在研发上必须有技术趋势的判断和技术路线图，列出产业内未来关键技术的分布，找出企业的选择，画出企业的技术路线，明确每年的目标，逐年落实，这样才能明确研发投入，形成企业的竞争力。

    做技术线路图，必须知道整个行业的趋势和方向，要跟国家的趋势符合。我们要认真研究国家十二五规划跟行业相关的政策，跟踪分析法律法规、技术壁垒，才能把握整个产业发展的方向。

    我们的专利，要了解整个行业的趋势和方向，要符合于这个产业的最重要的关键价值。可以通过科研机构、优秀供应商、优秀人才、客户意见、认证机构等等获取技术信息，发掘产业关键价值。

    技术发展方向的重要性可以这样排序，首先是高效和安全，第二个是成本，第三个是产业设计，第四个是产品的生态设计，第五个是新型工艺工程技术，第六个是新型材料应用，第七个是高附加的战略品质管理技术。技术发展要朝着产业的重要价值发展，才能推动企业的核心竞争力，才会赢得研发的投入。

    以核心技术支撑高附加值

    任何一个企业的高附加值都是由核心技术支撑的，核心技术是高附加值的基础。高附加值首先应该是高端产品，其次符合人们对生活健康时尚的指标，最重要的是可靠、时尚、有核心技术作支撑。

    希望大家知道，做饲料或养殖业的企业也必须非常清楚消费端关注什么，知道谁在消费肉类，肉类消费者需要什么，才能知道高附加值在哪里。我们看到，从2012年到2013年的最大变化就是，对于消费者来说，不含添加剂防腐剂变成首要关键要素，天然、健康、品质可靠，才能获得高附加值。

    对于一个企业，最重要的是市值、经营价值。对技术的专注程度，人们对于企业成长性跟价值的判断，都会影响到市值和经营价值。

    核心技术到底是什么呢？在我看来，产业的核心技术第一是高效安全性，第二性能提升技术，第三可靠性技术，第四工艺技术，第五品味创新技术。

    核心技术要和产业的价值相关，要符合价值的匹配。要基于客户做技术的安排。

    以产品设计重塑成本竞争优势

    成本的重塑一定来源于技术。

    成本的竞争力依赖于配方技术跟采购的结合，实际是来源于产品设计。从实际成本发生来讲，产品概念、设计、开发、认证、生产占的比重很少，制造活动占的最多。但是从真正的产品成本决定要素、判断要素来看，产品概念设计占了60%，开发设计占了20%，认证占了10%，生产计划只占了5%。

    产品90%的成本是由产品设计决定的，所以对于设计产品的技术部有一个很高的要求，就是对基准的、标准化的产品要非常明确的要求。对部门的成本、对市场的理解、产品的清单、型号的清单、制定产品型号之间的约束关系、系列化、标准化产品的安排，都是对整个研发体系和技术服务体系的要求。只有这样才可以保证产品真正的竞争力。

    这里，我提出一个观念两点要求。一个观念是，不是为一个产品而设计， 要为整个产品线而设计的，强调组织知识积累。专用化设计是“过去式”，基本核心价值设计才是“硬道理”。两点要求：一是标准化要为经营服务；二是从立项到开发实现，都需要考虑产品线与标准化，考虑得越早，效果越好。

    最后，陈春花就技术发展的管理思路和人才团队建设提出了要求。技术发展的管理思路应该是一个三维，第一个就是组织能力的积累，第二个人能力的建设，第三流程把控能力。整个技术发展的思路当中必须要有创新的文化，创新的文化就看三点：三点：空降的人能不能活下来，引进的人能不能快速发挥作用，年轻人能不能被培养起来。再就要看基础建设，技术合作，研发流程的控制、知识体系，组织沉淀的知识等等。技术发展的核心是人才及团队，三星有两句话，一是三星真正成功的原因就是人才第一，二是要所有人都成为专家。

（作者：冯明 编辑：梁海霞）

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